Interimsmanagement

Operative Führung, wenn Sie sie brauchen

Wir arbeiten mit führenden Akteuren des öffentlichen und privaten Sektors zusammen, um komplexe Herausforderungen in Triebkräfte für nachhaltige Leistung zu verwandeln.

Interim-Management ermöglicht es Unternehmen, schnell zu reagieren, wenn ein vorübergehender Ersatz, eine Umstrukturierung oder eine Krise erforderlich ist.

Exsurgens bietet Unternehmen vorübergehende, operative und sofort wirksame Unterstützung, um die Kontinuität zu gewährleisten und Maßnahmen zu beschleunigen.

Wenn eine Schlüsselposition frei wird, ein Projekt dringend geleitet werden muss oder ein Unternehmen einen bedeutenden Schritt nach vorne machen muss, bietet Interim-Management eine flexible und strukturierte Lösung.

Dadurch können Unternehmen einen erfahrenen Fachmann hinzuziehen, der die Leitung eines befristeten Projekts übernimmt und innerhalb eines engen Zeitrahmens Ergebnisse liefert. Wir bieten Unterstützung in Situationen, in denen Personalvertretung, Umstrukturierungen oder Umgestaltungen erforderlich sind.

Unser Ziel ist es, die Situation zu stabilisieren, einen reibungslosen Ablauf der Abläufe zu gewährleisten und die Organisation am Ende des Einsatzes in einer stärkeren Position zu hinterlassen.

Was wir anbieten

Eine schnelle, flexible und ergebnisorientierte Reaktion zu gewährleisten.

So bleiben Sie auf Kurs, ohne auf einen langwierigen Einstellungsprozess warten zu müssen, und profitieren gleichzeitig von Fachwissen, das sofort zur Verfügung steht.

Kontaktieren Sie uns
  • Führungsstärke bei einer Übergabe zeigen
  • Eine Transformation vorantreiben
  • Leitung von Umstrukturierungsprojekten
  • Mit einer Krise oder einer angespannten Situation umgehen
  • Aufbau und Durchführung eines strategischen Projekts
  • Vorübergehende Verstärkung eines Führungsteams
  • Förderung und Weiterentwicklung der Kompetenzen des designierten Nachfolgers

Warum Exsurgens?

Ein Verständnis für die anstehenden Themen, Ergebnisorientierung und eine praxisnahe Herangehensweise.

Unser Ansatz zielt darauf ab, zum richtigen Zeitpunkt die richtige Unterstützung zu leisten, um den Erfolg der Mission sicherzustellen und die Organisation nach Abschluss des Einsatzes besser aufzustellen.

Wir helfen Ihnen dabei, die Situation schnell einzuschätzen und die beste Vorgehensweise zu ermitteln.

Vorstandsvorsitzender

Die Organisation in Zusammenarbeit mit der zentralen Geschäftsleitung oder den Gesellschaftern durch kritische oder transformative Phasen führen. Strategien festlegen, Teams koordinieren und die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um die festgelegten geschäftlichen, operativen und finanziellen Ziele zu erreichen.

Stellvertretender Geschäftsführer

Unterstützung der Geschäftsleitung bei einigen ihrer Aufgaben; Mitwirkung an der Umsetzung des Rahmenkonzepts, um die Einführung der wichtigsten Elemente der Roadmap der Organisation sicherzustellen; Sicherung strategischer Aktivitäten; Optimierung interner Prozesse; sowie Förderung der abteilungsübergreifenden Kommunikation.

Finanzvorstand

Leitung der Finanzfunktionen; Umsetzung – zur Unterstützung der Geschäftsleitung – der notwendigen Rahmenbedingungen, um die Rentabilität des Geschäftsbetriebs und das Erreichen der festgelegten Finanzziele sicherzustellen. Entwicklung von Finanzstrategien, Koordination von Teams, Steuerung des operativen Geschäfts und der internen Kontrollen sowie aktiver Beitrag zum Risikomanagement.

Leiter der Abteilung Management Accounting

Durchführung strukturierter Finanzanalysen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung und Ausbau der unterstützenden Rolle der Finanzabteilung für die Geschäftsteams. Koordination des Teams, Überwachung der Leistungskennzahlen, Sicherstellung der Einhaltung von Budgets sowie Optimierung der Abschluss- und Berichtsprozesse.

Häufig
gestellte Fragen

Beim Interim-Management wird eine erfahrene Führungskraft oder ein Manager vorübergehend in ein Unternehmen oder eine Organisation eingebunden, um einen bestimmten Bedarf zu decken: die Leitung einer Umstrukturierung, die Vertretung einer abwesenden Führungskraft, die Unterstützung einer Umstrukturierung oder die Beschleunigung eines kritischen Projekts. Es richtet sich an Unternehmen, Kommunalverwaltungen und Organisationen, die sich in einer Phase des Wandels, einer Krise oder eines raschen Wachstums befinden und operatives Fachwissen benötigen, das sofort verfügbar ist, ohne die mit einer Festanstellung verbundenen Einschränkungen.

Interim-Management eignet sich besonders gut für folgende Situationen: die dringende Nachbesetzung einer Führungsposition oder einer Schlüsselposition; die Leitung eines Restrukturierungs- oder Transformationsprogramms; die Bewältigung einer operativen oder finanziellen Krise; die Unterstützung bei einer Fusion oder Übernahme; die Gründung eines neuen Unternehmens oder der Eintritt in einen neuen Markt; oder die vorübergehende Verstärkung eines unterbesetzten Führungsteams. Es bietet eine Lösung, wann immer ein Unternehmen Fachwissen und die Fähigkeit zum sofortigen Handeln benötigt, ohne auf einen herkömmlichen Einstellungsprozess warten zu können.

Der Hauptvorteil liegt in der Kombination aus Schnelligkeit und Fachkompetenz. Ein Interim-Manager ist vom ersten Tag an einsatzbereit: Er muss keine Einarbeitungszeit durchlaufen, um sich in die Grundlagen der Position einzuarbeiten, und wird nicht durch interne politische Probleme behindert, die seine Entscheidungsfindung verlangsamen könnten. Er bringt eine Außenperspektive, nachgewiesene Erfahrung in ähnlichen Kontexten und volles Engagement für den Auftrag mit – was ihn in Zeiten, in denen jede Woche zählt, zu einer besonders wertvollen Ressource macht.

Ja. Exsurgens arbeitet mit Organisationen aus beiden Sektoren zusammen, unabhängig davon, ob es sich um private Unternehmen, öffentliche Einrichtungen oder halböffentliche Organisationen handelt. Themen wie Transformation, Governance und Management betreffen alle Arten von Organisationen, und unser Ansatz ist auf die spezifischen Rahmenbedingungen jedes Sektors zugeschnitten – einschließlich des Umfelds, der Führungskultur, des regulatorischen Rahmens, der Interessengruppen und des Zeitplans.