Eine konsequente Methode,
eine flexible Haltung.
Jede Organisation ist einzigartig. Unsere Methode berücksichtigt dies und passt sich entsprechend an.
Was dabei immer gleich bleibt, sind die Anforderungen an den Rahmen, die Klarheit der Ziele und unser Engagement, eine echte Wirkung zu erzielen.
Wir helfen Führungskräften dabei, wieder den nötigen Überblick zu gewinnen, um Abwägungen zu treffen, Entscheidungen zu fällen und ihre Teams mit Zuversicht zu motivieren.
Eine messbare Wirkung erzielen.
Unsere Aufträge sind auf konkrete Ergebnisse und festgelegte Fristen ausgerichtet. Keine Beratung um der Beratung willen, sondern Taten.
Eine Transformation sicher gestalten.
Ein tiefgreifendes Verständnis der jeweiligen Rahmenbedingungen und Logiken der einzelnen Bereiche – eine seltene Stärke bei interinstitutionellen Aufgaben.
01
Zuhören & Diagnose
Zuallererst versuchen wir, zu verstehen. Wir wollen Ihre Organisation verstehen, ihre Geschichte, ihre internen Spannungen und ihre Schlüsselakteure. Diese Phase des Eintauchens in die Materie ist keine Formalität: Hier entsteht unser Verständnis der Situation, und hier wird die genaue Art des Hebels definiert, den es zu betätigen gilt.
Wir führen Einzelgespräche mit den wichtigsten Beteiligten, analysieren die verfügbaren strategischen Dokumente und erfassen die vorrangigen Herausforderungen – unvoreingenommen und ohne vorgefasste Meinungen.
02
Auftragsdefinition
Die Auftragsdefinition ist die moralische und operative Vereinbarung für den Auftrag. Wir legen gemeinsam die messbaren Ziele, die erwarteten Ergebnisse, den Zeitplan, die eingesetzten Ressourcen und die Erfolgskennzahlen fest. Nichts beginnt, bevor beide Parteien diesen Rahmen bestätigt haben. In dieser Phase identifizieren wir auch Risiken, Abhängigkeiten und kritische Punkte, die die Durchführung behindern könnten, um diese vorwegzunehmen, anstatt sie hinnehmen zu müssen.
03
Umsetzung & Steuerung
Dies ist der Kern des Auftrags. Unsere Berater bringen sich voll und ganz in die Organisation ein, wobei ihre Präsenz je nach Bedarf variiert – von einigen Tagen im Monat bis hin zu einer Vollzeitbeschäftigung. Jede Woche gewährleistet ein strukturiertes Follow-up-Gespräch die Übereinstimmung zwischen den durchgeführten Maßnahmen und den festgelegten Zielen.
Wir passen den Maßnahmenplan in Echtzeit an unvorhergesehene Ereignisse an, da sich keine Organisation genau wie geplant verhält. Genau deshalb macht ein erfahrener Berater den Unterschied.
04
Übergabe & Ausstieg
Ein erfolgreicher Auftrag ist ein Auftrag, dessen Auswirkungen auch nach unserem Ausscheiden noch anhalten. Die Übergabephase wird bereits zu Beginn vorbereitet: Dokumentation der Arbeitsabläufe, Schulung der Teams, Einarbeitung des Nachfolgers, Festigung der gewonnenen Erkenntnisse.
Wir achten darauf, dass die Organisation niemals in eine Abhängigkeit von unserem Einsatz gerät. Unser Ziel ist es, unsere Kunden selbstständig, stabiler und agiler zu machen als zum Zeitpunkt unserer Ankunft.
Unsere
Verpflichtungen
Reaktionsschnelligkeit vom ersten Kontakt an
Ein erstes Sondierungsgespräch kann innerhalb von 48 Stunden organisiert werden. In dringenden Fällen passen wir uns der Situation an.
Nur für Senioren
Arbeiten Sie ausschließlich mit erfahrenen Beratern zusammen, um bei jedem Auftrag ein hohes Qualitätsniveau zu gewährleisten.
Systematische Maßanfertigung
Wir wiederholen keine früheren Aufträge. Jeder Einsatz wird speziell auf Ihre individuellen Gegebenheiten zugeschnitten.
Nachverfolgbare Ergebnisse
Die Erfolgskennzahlen werden bereits bei der Projektdefinition gemeinsam mit Ihnen festgelegt. Sie werden während des gesamten Projektverlaufs überwacht und aktualisiert.
Was uns auszeichnet
Exsurgens vs. die traditionelle Beratung
Unser Ansatz
- Rolle als Co-Pilot an der Seite der Geschäftsführung
- Operatives Engagement, nicht nur beratend
- Von Beginn an klar definierte Ergebnisse
- Kontinuierliche Anpassung an die tatsächlichen Gegebenheiten
- Doppelte Kultur: öffentlich und privat
- Vorbereitung des Ausstiegs bereits ab Tag 1
- Beratungsunternehmen in überschaubarer Größe, ohne Überbesetzung
Klassischer Ratschlag
- Rolle als externer Beobachter
- Erstellung von Berichten und Empfehlungen
- Oft unklarer Untersuchungsumfang
- Standardisierte, wenig flexible Methodik
- Oft enge branchenspezifische Spezialisierung
- Geringe Berücksichtigung der Nachhaltigkeit
- Große Teams mit Nachwuchskräften
