Ratschläge für Führungskräfte
strategische Unterstützung
für Entscheidungen und Maßnahmen
Wir arbeiten eng mit Führungskräften aus dem öffentlichen und privaten Sektor zusammen, um komplexe Herausforderungen in Hebel für nachhaltige Leistung zu verwandeln
Organisationen befinden sich derzeit in einer Situation, die eine zielgerichtete, schnelle und engagierte Begleitung erfordert.
Eine Organisation zu leiten bedeutet, in einem Umfeld zunehmender Unsicherheit ständig Entscheidungen zu treffen.
Unsere Beratungsdienstleistungen für Führungskräfte bieten einen strukturierenden Blick von außen, eine bewährte Methode und echte Verfügbarkeit, damit Sie klarer und selbstbewusster entscheiden können.
Wir erstellen keine Berichte. Wir arbeiten an Ihrer Seite – langfristig oder in einem bestimmten Bereich –, um messbare Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder zu erzielen.
Exsurgens bietet gezielte Beratungsmandate an, um Führungskräfte bei ihren Herausforderungen in den Bereichen Steuerung, Transformation und Führungskontinuität zu unterstützen.
Was wir bieten
Eine strategische Unterstützung für Entscheidungen, Steuerung und Fortschritt
Suchen Sie konkreten und sofort umsetzbaren Rat von Führungskraft zu Führungskraft?
Wir helfen Ihnen dabei, sich schnell einen Überblick zu verschaffen und die richtige Antwort zu formulieren.
- Strategische Diagnose und Erfassung der vorrangigen Herausforderungen
- Entscheidungshilfe bei grundlegenden Weichenstellungen. Neuausrichtung, Entwicklung, Umstrukturierung.
- Stärkung der Unternehmensführung und der Steuerungsprozesse
- Vorbereitung und Moderation von Vorstands- oder Beratungsgremien
- Begleitung in komplexen Verhandlungsphasen
- Schnittstelle und Koordination mit institutionellen und finanziellen Partnern
Warum Exsurgens?
Ein enger Kontakt zu den Führungskräften.
Unser Mehrwert beruht auf einem tiefgreifenden Verständnis der jeweiligen Situation, einer schnellen Analysefähigkeit und unserer Haltung als engagierter Partner, der konkrete Lösungen anbieten kann, ohne die Organisation zu belasten.
Wir helfen Ihnen dabei, sich schnell einen Überblick zu verschaffen und den besten Weg festzulegen.
Unterstützung von Unternehmen bei ihren Strategien für organisches Wachstum durch die Erschließung bestehender Märkte oder die Erschließung neuer Märkte. Optimierung der Ressourcen und Überwachung der Leistung beim Einsatz der bereitgestellten personellen, technischen und finanziellen Mittel.
Transformation
Unterstützung bei organisatorischen Anpassungen, die sich aus der Entwicklung des Ökosystems oder des Makroumfelds ergeben. Beitrag zu Transformationsprozessen und Maßnahmen zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz.
Sanierung von Geschäftsbereichen
Mitwirkung an der Strukturierung und Steuerung des Maßnahmenpakets, das die Umsetzung eines Sanierungsplans für die wichtigsten operativen und finanziellen Kennzahlen sowie ein nachhaltiges Wachstum der Ergebnisse und des Cashflows ermöglicht.
Akquisitionsvorhaben
Unterstützung im Akquisitionsprozess, von der Identifizierung der Zielunternehmen bis hin zur Integration nach der Übernahme, wobei die Wertschöpfung im Vordergrund steht. Bewertung von Chancen und potenziellen Synergien, Mitwirkung bei der Due Diligence, bei der Aushandlung von Vertragsbedingungen und Auflagen sowie Begleitung während der Übergangsphase.
Finanzgeschäfte
Unterstützung bei Maßnahmen zur Stärkung der Finanzstruktur im Rahmen der langfristigen Finanzierung. Mitwirkung bei der Ausarbeitung der Finanzstrategie, Begleitung bei der Durchführung der Maßnahmen.
Prüfung / Beratung
Durchführung von allgemeinen Audits in bestimmten organisatorischen Bereichen sowie von bereichsübergreifenden Audits zu spezifischen Prozessen, Themen oder Funktionen. Bewertung interner oder bereichsübergreifender Prozesse, Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten, potenziellem Mehrwert und Ansatzpunkten zur Optimierung der geschäftlichen und operativen Effizienz.
Fragen
Häufig gestellte Fragen
Für welche Führungskräfte ist diese Unterstützung gedacht ?
Diese Begleitung richtet sich an Führungskräfte, die sich in einer anspruchsvollen oder entscheidenden Phase befinden: Amtsantritt, durchzuführende Umstrukturierung, komplexe strategische Entscheidung oder das Bedürfnis nach Abstand in einem Umfeld, das unter Druck steht. Sie richtet sich sowohl an Vorstandsvorsitzende, Geschäftsführer und Leiter von Geschäftsbereichen als auch an Funktionsleiter (Personalleiter, Finanzvorstände, IT-Leiter), die mit Herausforderungen in den Bereichen Führung oder Unternehmensführung konfrontiert sind. Die Begleitung wird individuell auf den jeweiligen Werdegang zugeschnitten, unabhängig davon, ob es sich um eine private, öffentliche oder gemeinnützige Organisation handelt.
Welchen Nutzen hat externe Beratung ?
Führungskräfte stehen bei ihren wichtigsten Entscheidungen oft allein da. Die internen Teams sind zwar kompetent, haben aber ihre eigenen Herausforderungen und können nicht immer völlig offen ihre Meinung äußern. Ein externer Berater bringt das ein, was intern oft fehlt: Unabhängigkeit im Urteilsvermögen, Erfahrungen aus anderen Kontexten und die Fähigkeit, das auszusprechen, was andere nicht sagen. Es ist ein Raum, in dem man laut nachdenken, seine Überlegungen überprüfen und fundiertere Entscheidungen treffen kann – ohne hierarchische Filter und ohne politische Interessen.
Wird die Unterstützung einmalig oder über einen längeren Zeitraum gewährt ?
Beide Varianten sind möglich, je nach Ihren Bedürfnissen. Manche Führungskräfte wenden sich an uns, um gezielte Begleitung bei einer konkreten Entscheidung, einem Amtsantritt oder einem strategischen Wendepunkt zu erhalten, wobei die Anzahl der Sitzungen im Vorfeld festgelegt wird. Andere entscheiden sich für eine regelmäßige, langfristige Begleitung, die ihnen im Laufe der verschiedenen Situationen, die sie durchleben, einen stabilen, vertraulichen und anspruchsvollen Raum zum Nachdenken bietet. In jedem Fall wird das Format gemeinsam festgelegt und kann sich im Laufe der Zeit entsprechend Ihren Prioritäten weiterentwickeln.
